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譚良良主持召開農墾集團1-10月份經濟運行分析會
【來源:廣西農墾報】    【作者:徐珺】    【日期:2019-12-03】    【閱讀:
 

        11月25日,農墾集團總經理譚良良主持召開1-10月份經濟運行分析會,深入分析集團當前經濟運行情況,強調要切實提高對當前問題嚴峻性的認識,咬住目標,找準問題,突出重點,精準施策,全力沖刺,堅決全面完成年度目標任務。

        會議通報了農墾集團1-10月份經濟運行和土地經營管理相關情況,指出集團經濟運行總體呈現出穩中向好的趨勢,但壓力依然較大,全面完成年度經營目標任務指標形勢嚴峻。會上,譚良良圍繞如何全面完成年度經營目標任務提出4點要求。一是突出重點,緊盯關鍵點,全力以赴完成各項工作。要做好土地文章,緊緊盯住“旱改水”項目的終驗、掛牌交易和收入確認工作,確保按期形成集團的收入和利潤,統籌好項目收益分成;要緊緊盯住農場公司各項土地收益的確認和上收工作,加強與地方政府溝通;悅桂公司要加快存量項目的銷售和資金回籠,加大與合作公司的溝通協調,加快推進合作項目進展;各農場公司要切實樹立大局意識,積極配合集團資產經營部和財務部做好營業收入和利潤的統籌策劃工作,確保集團總體目標實現;廣糖集團要抓好內部優化重組和榨季生產經營管理,和各甘蔗農場公司加強配合,盡快確認下半年原料蔗銷售收益,利用有利時機做好銷售,增加營收;畜牧集團要繼續打好非洲豬瘟防控“持久戰”,全面實施生豬生產“鐵桶計劃”,牢牢盯緊畜牧集團生豬出欄和銷售工作,抓住有利時機,多創利潤、多做貢獻;廣糖、畜牧集團要利用好自治區出臺的金融扶持政策,積極與主管部門溝通,爭取盡快獲得財政貼息扶持,提高經濟效益;商貿流通企業要在風險可控的前提下加快沖刺,增加營收和利潤,在千方百計完成今年目標任務的同時做大規模,由內部交易為主向外部交易過渡。二是依法依規,科學安排好壞賬計提準備。要在會計師事務所的指導下,認真分析,結合實際,妥善解決相關問題,職能部門要精準謀劃,做好壞賬計提工作。三是加快優化調整明年考核指標體系。要提前謀劃好集團發展增長點和潛力點,做好經營目標計劃,做好指標分解安排;要全面與自治區國資委考核機制接軌,做好考核指標的設定工作。四是謀劃好明年各項工作。集團要做好“一核三新”“走出去”工作,謀劃好新的經濟增長點;相關公司要做好農場農產品營業收入確認,對今年的成績、工作亮點、先進經驗和教訓進行認真全面地總結,科學編制明年的經營計劃,謀劃好明年各項工作。臨近2020年元旦、春節,各二級公司還要進一步做好安全生產、信訪維穩和應急值守等工作,確保墾區和諧穩定。

        集團副總經理楊偉林、金大剛、黃永潤、李東出席會議,并結合分管工作,就加強土地經營管理、加快完成今年任務目標、盡早謀劃明年生產經營工作等方面提出要求。集團資產經營部、土地管理中心等相關部門及悅桂公司、十萬大山公司、金光農場公司、西江農場公司等相關二級公司負責人,就如何加快推進土地收儲、土地綜合整治和開發工作及商貿流通工作等作了發言。

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